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積分制管理團隊激勵寶
落地咨詢(xún)
激勵寶創(chuàng )始人 — 沈金星
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激勵寶商學(xué)院院長(cháng) — 莫平
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激勵寶首席咨詢(xún)師 — 汪裔?
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開(kāi)啟無(wú)紙化積分制管理




積分制管理視頻案例



積分制管理


團隊激勵寶創(chuàng )始人沈金星老師簡(jiǎn)介

23年企業(yè)管理、咨詢(xún)培訓實(shí)戰經(jīng)驗,專(zhuān)注研究中小企業(yè)精細化管理,對中小微企業(yè)降本提效、薪酬設計、分配機制等有深刻的認知,主導超過(guò)120余家激勵寶項目落地,受到企業(yè)家高度贊譽(yù)

積分制管理


積分制管理最易踏入的十大落地陷阱 · 上

團隊激勵寶聚焦專(zhuān)注智能、簡(jiǎn)單、實(shí)效的無(wú)紙化積分制管理,幫助企業(yè)建立滿(mǎn)足干部員工票子、位子、面子以及未來(lái)歸屬的需求平臺,專(zhuān)注企業(yè)實(shí)操落地,實(shí)現企業(yè)與干部員工的持續合作共贏(yíng)!

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積分制管理最易踏入的十大落地陷阱 · 下

團隊激勵寶聚焦專(zhuān)注智能、簡(jiǎn)單、實(shí)效的無(wú)紙化積分制管理,幫助企業(yè)建立滿(mǎn)足干部員工票子、位子、面子以及未來(lái)歸屬的需求平臺,專(zhuān)注企業(yè)實(shí)操落地,實(shí)現企業(yè)與干部員工的持續合作共贏(yíng)!




您的團隊是否面臨以下管理問(wèn)題?



行業(yè)競爭加劇,企業(yè)越做越大,業(yè)績(jì)增長(cháng)、人員增長(cháng)、薪資成本增長(cháng),利潤卻越來(lái)越低,績(jì)效管理形同虛設,薪酬與價(jià)值創(chuàng )造不成正比


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積分管員工做人,產(chǎn)值管員工做事,解決傳統周期性固定加薪、激勵無(wú)效問(wèn)題,節省企業(yè)人力成本、管理成本。建立科學(xué)管理體系,持續自主迭代升級




粗放式管理效率低下,激勵模式陳舊單一,團隊沒(méi)有激情,缺乏動(dòng)力,注重眼前利益,得過(guò)且過(guò)


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積分排名差異化分配,與員工績(jì)效、獎金、福利、晉升、干股、股權等利益掛鉤,全方位調動(dòng)干部員工積極性,系統解決干部員工持續動(dòng)力問(wèn)題




總是在不定期加薪,不想加又不得不加,加了薪,增加了成本卻沒(méi)有增加價(jià)值、增加收益,僅僅是購買(mǎi)了干部員工的時(shí)間或考核指標


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根據積分排名動(dòng)態(tài)調薪,產(chǎn)值績(jì)效使價(jià)值創(chuàng )造與薪酬所得成正比,從購買(mǎi)時(shí)間、指標變?yōu)橘徺I(mǎi)價(jià)值、效益,建立以?xún)r(jià)值效益為王的寬幅彈性薪酬體系




管理成本居高不下,工作差錯不斷、事故頻發(fā),公司總是在不間斷地付出客戶(hù)抱怨、利潤損失的代價(jià),缺乏自運行精細化管理體系


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即時(shí)獎扣下達,系統解決管理干部有責無(wú)權問(wèn)題,建立科學(xué)管理體系,持續自主迭代升級。獎扣任務(wù)實(shí)時(shí)統計管理層獎扣下達情況,確保干部充分履行管理職責




公司最關(guān)心的事情,干部員工不操心、不重視、不解決,老板自己卻成了全公司最忙、最累、最苦的員工,老板忙累急、壓力大,身心疲憊


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積分掛鉤公司中所有好事壞事,福利向高分群體傾斜,讓推卸責任變成搶著(zhù)承擔責任。用積分量化工作任務(wù)過(guò)程中的每一點(diǎn),解決執行不力、沒(méi)有結果問(wèn)題




公司無(wú)人可用,員工流失率大,不懂得感恩,經(jīng)營(yíng)多年沒(méi)有獨當一面的優(yōu)秀人才,有了人才也留不住。沒(méi)有核心團隊,缺乏得力人才,經(jīng)營(yíng)多年卻還是自己一個(gè)人在奮斗


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通過(guò)積分培養人才,選拔人才,留住人才,解決育人留人難題,讓優(yōu)秀不吃虧,持續凈化團隊,機制讓員工愿意跟著(zhù)公司,解決有貢獻的優(yōu)秀人才特殊待遇問(wèn)題




缺乏管理大數據,無(wú)法系統解決團隊分配難題,導致不同程度平均主義,致使激勵無(wú)效引發(fā)分配矛盾


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積分實(shí)時(shí)統計呈現排名,產(chǎn)值每月自動(dòng)轉積分,長(cháng)效激勵。自動(dòng)解決優(yōu)秀員工評選問(wèn)題,系統解決團隊年度獎金、榮譽(yù)分配難題,拒絕平均主義,進(jìn)行公開(kāi)化差異分配










激勵寶能做什么?




積分制管理解決平均主義



企業(yè)成本降低10-45%

運營(yíng)成本、單位產(chǎn)品成本、營(yíng)收成本比例數據有對比

積分制管理解決管理難題



企業(yè)人效提升15-45%

簡(jiǎn)單落地內部靈活用工、多勞多得機制,讓員工真正為自己干

積分制管理節約管理成本



員工收入增加30-300%

3個(gè)人干5個(gè)人的活拿四個(gè)人的薪資,系統提升企業(yè)薪酬競爭力

積分制管理形成企業(yè)文化



系統解決人才保留問(wèn)題

年度獎金、干股分紅、入股分紅、人才貢獻獎、齊全激勵、股權激勵…







激勵寶-用心做好產(chǎn)品



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我的積分

實(shí)時(shí)呈現積分排名,按管理導向、意愿,可多條件選擇范圍、大類(lèi)、任意時(shí)間階段積分排名,獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)

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獎扣標準

結合年度戰略、管理導向確定個(gè)性化積分獎扣標準,分大類(lèi)歸納呈現管理重點(diǎn),用積分獎扣持續強化,落地不再困難

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獎扣大廳

積分獎扣事件申請、下達及經(jīng)辦審核生效。信息實(shí)時(shí)同步到全公司,強化培養好習慣,弘揚正能量




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考勤打卡

軟硬件一體智慧考勤-自定義規則、自動(dòng)獎扣分,實(shí)時(shí)榜單、自動(dòng)匯總考勤數據,告別人工統計

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申請審批

常規性申請審批、個(gè)性化自定義申請審批,聯(lián)動(dòng)積分,滿(mǎn)足企業(yè)申請審批需求

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任務(wù)執行

事前明確任務(wù)要求、積分獎勵,事中可語(yǔ)音、視頻等溝通對接,事中事后按結果積分獎懲






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產(chǎn)值審批

產(chǎn)值量化事件申請、下達及經(jīng)辦審核生效。信息實(shí)時(shí)同步到全公司,主動(dòng)干不白干,日清月結,多勞多得

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產(chǎn)值項目

事先明確項目要求、產(chǎn)值,事中可語(yǔ)音、視頻等溝通對接,事中事后按項目成果產(chǎn)值獎勵

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工資績(jì)效

個(gè)性化薪資組,還原原有工資體系,精確設定及核算員工薪資,自動(dòng)匯總產(chǎn)值按系數核算員工工資,自動(dòng)生成薪資報表,系統規避企業(yè)粗放式薪酬體系法律風(fēng)險。并同步生成企業(yè)管理大數據





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